Введение
Уважаемые коллеги!
2005 год для города Азова и его жителей, безусловно, был неординарным. Он стал годом коренных перемен. 3 апреля состоялись муниципальные выборы, в результате волеизъявления граждан была сформирована новая администрация и новая городская Дума. Ориентируясь на наказы азовчан, мы построили свою работу так, чтобы перевести экономику Азова на рельсы более интенсивного развития. Для этого нами была выстроена новая, на наш взгляд, более эффективная система управления городом. Губернатор Ростовской области поддержал наши инициативы по выводу городского хозяйства из кризисного состояния и оказал реальную помощь городу и азовчанам. Так, в 2005 году из резервного фонда Губернатора городу Азову было выделено 42 млн.275 тыс.руб., из фонда муниципального развития Ростовской области – 107 млн.864 тыс.руб., которые были направлены на расходы в социальной сфере и в сфере жилищно-коммунального хозяйства.
Подводя итоги социально-экономического развития города Азова в минувшем году, хочу с удовлетворением отметить, что нам удалось добиться определенных успехов на пути экономических преобразований и повышения уровня жизни населения.
Так, индекс физического объёма в промышленности составил 106,3 %, для сравнения в 2004 году он равнялся 85%. Темп роста среднемесячной заработной платы составил 127,6%, что превысило среднеобластной показатель на 3,6 %. Реальные доходы населения выросли на 10%.
Бюджет и налоги
Исполнение городского бюджета по доходам за 2005 год составило 101,5% или 498 млн. 827 тыс. рублей, в том числе по:
Ø собственным доходам – 106,4% – 149,1 млн. рублей;
Ø доходам от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности 102,4% – 17,5 млн. рублей;
Ø межбюджетным трансфертам – 99,4% – 332,3 млн. рублей.
Полученный профицит бюджета распределялся на решение самых неотложных вопросов, в основном в сфере ЖКХ. На погашение задолженности по отоплению и горячему водоснабжению направлено около 13 млн. рублей, на капитальный ремонт муниципального жилого фонда – 3,1 млн. рублей, на оплату питания детей при проведении летней оздоровительной кампании – 0,5 млн. рублей, на приобретение квартир для детей-сирóт и детей, оставшихся без попечения родителей – 0,4 млн. руб.
Бюджет 2006 года был принят по расходам в сумме 523 млн. рублей с дефицитом в 17,9 млн. рублей. Он имеет ярко выраженную социальную направленность – 192,9 млн. рублей выделено на нужды образования, более 42 млн. рублей на здравоохранение и спорт, свыше 155 млн. рублей – на социальную политику, более 12 млн. – на культуру. Итого на решение социальных проблем – 402, 6 млн. рублей
Вместе с тем, сразу хочу сказать, что исполнить такой бюджет будет не просто. Предстоит кропотливая совместная работа всех структур: руководителей предприятий, которые должны обеспечить рост заработной платы и, соответственно, отчислений от неё, департамента имущественных отношений, так как доходы от использования земельных участков и муниципального имущества в 2006 году станут одним из основных доходных источников местного бюджета. Я считаю, что здесь имеются немалые резервы: это и выявление неэффективно используемых объектов нежилого фонда, инвентаризация договоров аренды, земельных участков, проведение претензионно-исковой деятельности.
Необходимо в 2006 году проделать очень большую работу по инвентаризации имущества и земельных участков, принадлежащих физическим лицам. Это должна быть совместная работа как федеральных структур, таких как органы Роснедвижимости и Росрегистрации, налоговой инспекции, так и муниципальных – БТИ и Департамента имущественных отношений. Надо все привести в соответствие – если у человека есть земля и имущество, то они должны быть соответствующим образом зарегистрированы и с них должны уплачиваться налоги.
Есть и другие налоговые резервы. Так, в 2005 году потребительский рынок товаров и услуг сформировал всего лишь 7% налоговых поступлений. Вместе с тем, Азов является инвестиционно-привлекательным для предпринимателей и торговых предприятий, у нас постоянно появляются новые магазины, кафе, парикмахерские и другие объекты. Оборот розничной торговли в 2005 году составил более 2,6 млрд. рублей, а в расчете на душу населения - 31772 рубля (по этому показателю мы занимаем 6-е место по области). Это свидетельствует о том, что азовчане имеют деньги, и разговор о «теневой» выплате заработной платы имеет под собой серьёзную почву, а это упущенные миллионы рублей для городского бюджета.
Промышленность
Формирование доходной части бюджета во многом зависит от успешной работы промышленных предприятий Азова – одного из самых развитых в индустриальном отношении городов Ростовской области.
По итогам 2005 года из крупных предприятий следует отметить стабильную работу швейной фабрики, ОАО «Азовский хлеб», Азовского пищекомбината, завода КПА.
В прошлом году продолжала динамично развиваться Северо-западная промышленная зона, где наряду с ОАО "Азовский морской порт", начали успешно функционировать "Азовский портовый элеватор", "Промэкспедиция", филиал Таганрогского судоремонтного завода. Объем перевалки грузов всеми названными предприятиями в 2005 году составил около 3 миллионов тонн. Я надеюсь, что, несмотря на неблагоприятные погодные условия, сложившиеся нынешней зимой и негативно отразившиеся на производственной деятельности терминалов, в текущем году азовские порты справятся с трудностями и внесут достойный вклад в социально-экономическое развитие города.
Но особых слов заслуживает наше крупнейшее предприятие – ОАО «Азовский оптико-механический завод». Руководство завода и его коллектив в 2005 году сделали мощный рывок вперед. Рост объёмов производства составил 130,5%, предприятие практически рассчиталось с долгами по налогам, заплатив в бюджеты всех уровней более 150 млн. рублей. Наладилась ритмичная работа, сформирован большой портфель заказов на 2006 год. Соответственно, выросла и заработная плата, на завод стали возвращаться специалисты. А буквально недавно Азовский оптико-механический завод удостоился звания «Лидер Российской экономики за 2005 год». Я от всей души поздравляю генерального директора Дёмкина Владислава Владимировича и весь коллектив завода с такой высокой наградой и надеюсь, что впереди заводчан ждут еще большие успехи, и они обязательно вернут себе былую славу. Уверен, что уже в ближайшее время работать на АОМЗ для азовчан снова станет престижно, и их труду будет соответствовать достойная зарплата.
Отдельно и более подробно остановлюсь именно на проблеме заработной платы. В течение прошлого года на различных совещаниях мы не раз рассматривали вопросы своевременности выплаты заработной платы и ее величины. И если задолженность в городе практически ликвидирована, за исключением ОАО «Азоврыба», то над повышением уровня средней заработной платы всем нам необходимо еще много работать.
Так, за 2005 год по крупным, средним и малым предприятиям города Азова величина среднемесячной заработной платы составила 5025 рублей, и мы по-прежнему находимся на 11 месте среди городов области, ниже нас только Новошахтинск.
Среднеобластная величина заработной платы составляет 6395 рублей, а у наших соседей – в Ростове и Батайске она еще выше. Поэтому туда едут работать специалисты и молодежь города Азова. Нехватка кадров массовых профессий на наших заводах связана именно с низкой оплатой за труд.
Задача на 2006 год – довести заработную плату до среднеобластного уровня. Решать её надо комплексно.
С одной стороны, нужно обеспечивать её повышение на каждом предприятии в рамках подписанного недавно трехстороннего соглашения и планируемых к подписанию договоров о социально-экономическом сотрудничестве.
С другой стороны, мы должны занять принципиальную позицию и ликвидировать такое понятие, как выплата заработной платы в конвертах и по двум ведомостям.
Уважаемые коллеги, одной из важнейших задач для нас с вами является борьба с бедностью. Сегодня около 20% жителей Ростовской области имеют доходы ниже прожиточного минимума. Показатели по городу Азову не сильно отличаются от среднеобластных. И мы должны делать все, чтобы количество таких людей постоянно уменьшалось.
Сейчас мы формируем комиссию, по примеру областной, которая будет рассматривать на своих заседаниях вопросы трудовых отношений на предприятиях и принимать соответствующие меры к нарушителям и должникам.
Так, задолженность в пенсионный фонд группы компаний «Донпрессмаш» составляет на сегодняшний день около 7 млн. рублей. Руководству предприятия и, лично, директору Мизинову Николаю Владимировичу, необходимо срочно принять меры, так как заводчане недополучают часть пенсии, она им начисляется ниже, чем должна быть. Мы обязаны встать на сторону граждан и пенсионного фонда в защите их законных требований.
Беспокоит и тот факт, что в 2005 году вырос уровень регистрируемой безработицы. В 2004 году он был на уровне среднеобластного – 1,6 %, а сейчас поднялся до 1,9%, что на 0,2% выше областного. Считаю, что служба занятости должна более внимательно реагировать на изменения на рынке труда, ведь на предприятиях города есть вакансии, 506 на начало года, одна только швейная фабрика готова принять на работу сотню женщин. Надо более энергично работать в этом направлении, снижать уровень регистрируемой и общей безработицы.
При решении этого вопроса не стоит забывать и о такой важной сфере экономики города, как малый бизнес.
Малый бизнес у нас в городе, как и в целом по области, развивается с положительной динамикой. Так по темпам роста оборота малых предприятий мы занимаем первое место в области, по росту численности – второе.
Администрацией города проводится постоянная работа по ликвидации и устранению административных и других барьеров, препятствующих развитию малого бизнеса. В конце декабря 2005 года в области была принята новая региональная программа развития малого предпринимательства на очередные три года. Нами аналогичная программа тоже уже подготовлена, идет её согласование с областными структурами. И в ближайшее время мы внесем её на утверждение в городскую Думу. В рамках этой программы предстоит большая работа по дальнейшему развитию этого сектора экономики города. У нас в городе пока нет эффективно действующей координирующей структуры, оказывающей поддержку малому бизнесу. Требуется провести кропотливую организационную работу и в этом году соответствующие службы администрации должны решить эту задачу. В то же время хочу нацелить предпринимателей и руководителей малых предприятий на более полное использование ресурсов, предлагаемых Администрацией области, таких как льготные ставки по кредитам, различные гранты.
Социальная сфера
В 2005 году нам удалось значительно улучшить материально-техническую базу в социальной сфере города Азова. Из резервного Фонда Губернатора Ростовской области и Фонда муниципального развития городу было выделено:
Ø на здравоохранение 10 млн. 275 тыс.руб., эти деньги были направлены на приобретение медицинского оборудования и автотранспорта, на проведение аварийных и первоочередных ремонтных работ, а именно на капитальный ремонт флюрографического кабинета, рентгенодиагностического кабинета, кабинета компьютерной томографии, ремонт инженерных сетей МУЗ «ЦГБ»;
Ø на капитальный ремонт спортивных площадок 885 тыс.руб.;
Ø на нужды образования 32 млн. 343 тыс.руб., в том числе на капитальный ремонт школы № 1, капитальный ремонт спортивного зала школы № 3, капитальный ремонт и приобретение оргтехники для Детской школы искусств и Детской художественной школы, разработку проектно-сметной документации для учреждений образования, приобретение музыкальных инструментов для Детского дома творчества.
Ø на приобретение жилья для детей-сирóт 693 тыс.руб.;
Ø на культуру и искусство – 2 млн.106 тыс.руб., в том числе на приобретение автобуса, приобретение оргтехники и капитальный ремонт Азовского городского Дворца культуры, на благоустройство Азовского городского парка, капитальный ремонт памятников Великой Отечественной войны, капитальный ремонт и приобретение компьютеров для Централизованной библиотечной сети;
Ø на социальную защиту – 772 тыс.руб., в том числе на приобретение компьютеров для УСЗН и капитальный ремонт МУ «Дом семьи» и Центра социального обслуживания;
Хочу поблагодарить губернатора Ростовской области Владимира Федоровича Чуба за ту заботу, которую он проявлял к городу Азову в 2005 году и продолжает помогать нам в решении многих социальных проблем.
Важным направлением в деятельности администрации города на предстоящий период станет реализация заявленных Президентом России национальных проектов в области здравоохранения, образования, обеспечения граждан жильём. Осуществление этих проектов направлено на улучшение качества жизни горожан, их благосостояния, решение накопившихся проблем.
Образование
В сфере образования основной упор делается, и будет делаться, на повышение его качества и конкурентоспособности в рыночных условиях. А качество в первую очередь зависит от материально-технического состояния образовательных учреждений.
В 2005 году нами проводилась серьёзная работа в этом направлении. Был проведен полный капитальный ремонт школы № 1. На текущий и капитальный ремонт образовательных учреждений в 2005 году было освоено 34 млн. 675 тыс. рублей, что в 3,2 раза больше, чем в 2004 году. Был приобретен школьный автобус и сегодня у нас решена проблема подвоза детей из поселков Ясный и Солнечный к школам. В рамках областной программы по информатизации мы получили компьютеры для организации 8 компьютерных классов.
В 2006 году мы ставим перед собой задачу произвести капитальный ремонт школ № 2 и 9, Детского дома творчества, ряда детских садов. Хочу отметить, что на ремонт второй школы деньги уже выделены. Необходимо решать вопрос по приобретению еще одного автобуса для подвоза детей из района Красногоровки и улицы Азовской, создать в каждой школе современные компьютерные классы.
Здравоохранение
В сфере здравоохранения основные усилия будут направлены в этом году на развитие первичной медицинской помощи, профессиональную подготовку врачей, укрепление материально- технической и ресурсной базы лечебных учреждений.
С 1 января у нас в городе участковые врачи терапевты и педиатры начали получать прибавку к заработной плате в сумме 10 тыс. рублей, а работающие с ними медицинские сестры – 5 тыс. рублей. Я думаю, это должно не просто восприниматься медиками, как само собой разумеющаяся добавка к зарплате, но и в первую очередь, нацелить медработников на повышение качества медицинского обслуживания в нашем городе. Уже сейчас многие азовчане приятно удивлены, когда к ним домой приходит медицинская сестра, представляется, переписывает проживающих в квартире жильцов. Я думаю это правильно, надо создавать базу данных, врач должен знать – кто проживает у него на участке.
В этом году мы также планируем продолжить ремонт городской поликлиники № 1 на сумму 5,7 млн. руб., отремонтировать стоматологическую поликлинику. Будут приобретены несколько единиц новейшей медицинской аппаратуры. В городе разработана и утверждена программа развития здравоохранения на 2006-2008 годы.
Строительство и инвестиции
С целью осуществления Президентского проекта по доступному и комфортному жилью для жителей города Азова будет создана Общественная комиссия по жилищным вопросам. Приоритетными направлениями в ее работе будут являться:
Ø увеличение объемов жилищного строительства и модернизация коммунальной инфраструктуры,
Ø повышение доступности жилья,
Ø выполнение государственных обязательств по обеспечению жильем социально незащищенных категорий граждан,
Ø увеличение объемов ипотечного жилищного кредитования.
В 2005 году в городе Азове сдано в эксплуатацию 21 тыс. кв.м жилья , в том числе 2 многоэтажных жилых дома на 76 квартир и 100 индивидуальных жилых домов, но это составляет только 92,8 % к уровню предыдущего года.
На 2006 год нами запланировано уже 28,3 тыс.кв.м жилья, но самое главное, что мы запланировали начать строительство муниципального жилья, которое уже многие годы в Азове не строилось. Администрация области выделяет средства на эти цели и мы должны с большой ответственностью подойти к этой задаче, освоить деньги в полном объеме. Наши молодые врачи и учителя заслужили того, чтобы жить в благоустроенных квартирах.
Учитывая важность обеспечения жильем льготных категорий граждан, нам необходимо зарезервировать на ближайшие годы территории под строительство социального жилья. Ведь отсутствие заранее подготовленных территорий, определенных документами градостроительного планирования в качестве перспективных для размещения инвестиций, приводит к увеличению сроков подготовки предложений для инвестора, неоправданной нагрузке на выполнение технических условий.
Считаю необходимым руководителям соответствующих направлений более целенаправленно и системно работать над формированием перспективных для размещения инвестиционных проектов территорий.
Положение обостряется, можно сказать, кризисом в проектировании градостроительной документации, в последние годы градостроительная документация практически не разрабатывалась. Ясно, что необходимы немедленные меры со стороны отдела по строительству и архитектуре для решения этих проблем.
Созданный в нашей области благоприятный законодательный и деловой климат в сочетании с социальной стабильностью способствуют привлечению инвестиций в экономику городов Ростовской области. Азов был и остается очень привлекательным для инвесторов городом.
По предварительной оценке, за прошлый год объем капитальных вложений в различные сферы экономики составил 820 млн. рублей. Принято в эксплуатацию 27 промышленных объектов общей стоимостью 242,7 млн. рублей.
Особо хотел отметить факт строительства и ввода в действие объездной дороги в Северо-западную промышленную зону. Нам удалось сделать первый шаг по решению важной социально-экономической задачи, объединив интересы жителей города и бизнеса. Тысячи азовчан могут жить и спать спокойно, не ощущая шума и грохота большегрузных автомобилей под своими окнами, а предприятиям обеспечен беспрепятственный проезд грузового транспорта. Хочу поблагодарить всех руководителей портовых предприятий и строительных организаций, которые принимали участие в строительстве и финансировании дороги, выразить от имени азовчан благодарность Губернатору области, который выделил на этот проект 25 млн. рублей.
В 2006 году также намечается строительство новых объектов. Поэтому уже сейчас нам необходимо перестроить свою работу. Вопрос выбора места и наличие необходимых ресурсов – важнейший для инвестора. И мы должны формировать площадки, предлагать инвесторам уже готовые решения с учетом инфраструктуры и инженерных коммуникаций. Это сложная и новая для муниципалитета работа, но ею нужно предметно начинать заниматься.
Город Азов нуждается в инвестициях, мы это осознаем и готовы идти на открытый конструктивный диалог с людьми, желающими вкладывать средства в развитие нашего города, более того мы постоянно ищем новые подходы к взаимодействию с инвесторами. Здесь очень важно найти компромиссное сочетание интересов капитала и жителей города. Инвестор, идущий в город, обязан понимать социальную ответственность перед живущими в нем людьми. Параллельно с реализацией коммерческих проектов на территории Азова он должен участвовать и в реализации социально значимых городских программ.
Жилищно-коммунальное хозяйство и тарифная политика
Одной из наиболее важных отраслей, охватывающей интересы всех горожан, является жилищно-коммунальное хозяйство. Поэтому в 2005 году мы уделяли большое внимание укреплению материальной базы предприятий жилищно-коммунального комплекса, восстановлению дорожного покрытия, капитальному ремонту жилищного фонда и объектов коммунальной инфраструктуры.
Из резервного Фонда Губернатора Ростовской области и Фонда муниципального развития городу было выделено:
Ø в сфере дорожного хозяйства 54 млн.550 тыс.руб. – на капитальный ремонт дорог, приведение в порядок дорожно-транспортной сети города, с помощью этих средств было отремонтировано более 100 тыс. кв. м. дорог;
Ø на капитальный ремонт внутригородских дорог, проездов, тротуаров, дворов – 10 млн. 353 тыс.руб.;
Ø в сфере жилищно-коммунального хозяйства 38 млн. 36 тыс.руб., в том числе на капитальный ремонт жилищного фонда, включая ремонт и модернизацию лифтового хозяйства, на приобретение коммунальной техники, на реконструкцию котельной по ул. Социалистическая, 61, на реконструкцию канализационного коллектора К-7;
Кроме того, по лизингу было получено 30 единиц коммунальной техники: мусоровозы, транспортные тележки, погрузчики, вышки, грейдеры, поливомоечные машины, а также средства малой механизации – снегоуборщики, газонокосилки и другие.
Вместе с тем, жилищно-коммунальное хозяйство остается одной из самых проблемных сфер в экономике города. Там накопилось много вопросов и проблем, связанных, в первую очередь, со старыми подходами к работе и неэффективными методами управления всем комплексом.
С сожалением вынужден отметить, что департамент ЖКХ проявляет недостаточно инициативы в вопросах реформирования.
Экономика ЖРЭУ не выдерживает никакой критики. Штаты громадные, а зарабатывать деньги некому. Наша задача в 2006 году реформировать эти структуры, чтобы у нас были мобильные и высококвалифицированные подразделения, способные конкурировать на рынке оказания коммунальных услуг.
Считаю, не на должном уровне ведет работу ЕРКЦ. Неплательщики годами чувствовали себя спокойно, а долги исчислялись миллионами.
В этой связи Департамент ЖКХ должен пересмотреть свои подходы к работе. Он обязан формировать финансовую основу деятельности всей системы коммунального хозяйства. Работа ЕРКЦ должна вестись в активном режиме, необходим более тесный контакт и взаимодействие с населением, сотрудники ЕРКЦ не должны сидеть сложа руки и ждать, когда люди принесут в кассу деньги.
В нашем городе есть положительные примеры реформирования коммунальных предприятий. Еще недавно в очень тяжелом положении находился «Комбинат по благоустройству». До середины 2005 года это была практически беспомощная организация, неспособная выполнять поставленные перед ней задачи в полном объеме. Но сегодня, я считаю, ситуация поправляется. Руководство предприятия энергично взялось за решение вопросов благоустройства и санитарной очистки города. Кроме того, в 2005 году им было выделено 30 единиц специальной техники, и это при эффективном управлении позволило сократить затраты на оказание услуг. На предприятии был наведен порядок, там научились считать расходы и зарабатывать деньги.
Уважаемые коллеги! На редкость холодная и снежная зима стала испытанием для всех нас, но в первую очередь, для коммунальщиков. Я благодарю коллективы предприятий тепловых сетей, водоканала, Азовмежрайгаза, комбината по благоустройству, АМЭС, ЖРЭУ, Автобазы №9, ЗАО «Донавтосервис» и других за то, что вы держали ситуацию под контролем, своевременно устраняли аварии, очищали город. Азовчане ощутили на себе минимальные последствия снегопадов и морозов.
В 2006 году нам предстоит громадная работа по проведению реформ, связанных с вступлением в силу нового жилищного кодекса с 1 января 2007 г. Где-то надо создавать ТСЖ, кто-то уйдет под управляющие компании. В нашем, вновь созданном Управлении по ЖКХ и Департаменту ЖКХ надо ежедневно решать эту задачу, чтобы не сталкиваться в дальнейшем с негативными ситуациями, подобными той, которая имела место по ул. Севастопольской, 81.
К ключевым вопросам деятельности администрации относится тарифная политика.
К сожалению, не в силах муниципального органа власти остановить рост тарифов, так как производители энергоресурсов по совершенно объективным обстоятельствам поднимают оптовую цену на газ, электроэнергию, горюче-смазочные материалы, растет заработная плата в ЖКХ. При этом жилищно-коммунальная отрасль остается одной из самых низкооплачиваемых. Средняя заработная плата на предприятиях ЖКХ сегодня ниже среднегородской и составила в 2005 году 4439 руб.
Рост тарифов на электрическую энергию для населения области составил 20%. Розничная цена на природный газ, реализуемый населению области, выросла на 17% по сравнению с прошлым годом.
По рекомендации Администрации области, администрация города приняла решение о том, чтобы суммарный рост платы за жилищно-коммунальные услуги с 1 января 2006 года не превысил 20 %. Вместе с тем, незначительные отклонения, которые сложились за счет увеличения нормативов потребления, имеют место. Поэтому мною поставлена задача до конца этого месяца привести тарифы и нормативы в соответствие с требованиями.
Транспорт
В 2005 году нам удалось выполнить одно из главных предвыборных обещаний избирателям, связанное с организацией нормальной работы пассажирского транспорта. По поручению Губернатора, в августе месяце в город поступили 10 новых автобусов, которые позволили снять остроту проблемы.
Всего сегодня, помимо маршрутных такси, в городе осуществляют перевозки 13 муниципальных автобусов и 5 частных. Один – по маршруту «Азов – Ростов» и 17 – по городским маршрутам. Движение транспорта отлажено. Практически исчезли жалобы горожан, снята напряженность с перевозками льготных категорий граждан.
Однако мы не в полной мере удовлетворены состоянием дел в этой сфере. Прежде всего, это вопросы безопасности дорожного движения, как на городских маршрутах, так и трассе Азов – Ростов. Я считаю, сотрудники ГИБДД, вместе с общественностью, руководителями транспортных предприятий должны более активно бороться с нарушителями и заниматься профилактикой нарушений правил дорожного движения. В 2006 году мы ставим задачу оборудовать максимально возможное количество автобусных остановок, обустроить отстойно-разворотные площадки, развить дорожную сеть и проводить работу по дальнейшему пополнению автобусного парка.
Социологические исследования
Администрация постоянно должна сверять результаты своей деятельности и корректировать направления своей работы. Почвой для такого анализа являются результаты социологических опросов населения. Такой опрос в городе Азове проводился в октябре прошлого года социологической службой Администрации области. Его результаты показали следующее: у жителей города почти нет вопросов по газификации, телефонизации, незначительное число населения волнуют вопросы транспортного обслуживания, холодного водоснабжения, качества дорог.
Вместе с тем, жители города озабочены ростом цен, повышением стоимости услуг ЖКХ, качеством медицинского обслуживания, низким уровнем заработной платы, обеспечением безопасности на улицах и в домах, состоянием тротуаров, улиц, дорог, подъездов, обеспечением уличным освещением. Конечно, мы ведем работу по всем указанным направлениям. Но очевидно, сделать предстоит еще очень многое. Необходимо проанализировать, в чем причины недовольства горожан и разработать комплекс мероприятий, направленных на повышение качества жизни азовчан.
Я понимаю, что не все проблемы мы сможем решить сами, но снизить остроту большинства из них мы в состоянии.
Заключение
Уважаемые коллеги, подводя итог сказанному, хочу отметить, что 2006 год ставит перед нами новые и даже более сложные задачи, чем прежде. Азовчане хотят жить лучше, у них растут потребности, они становятся более требовательными к власти. Мы с вами для того и работаем, чтобы повышать качество жизни людей. Сейчас городу выделяются значительные средства в рамках президентских проектов, из Фонда муниципального развития области, по целевым программам. И мы каждый на своем месте должны заниматься эффективным использованием этих средств, обеспечивать все наши планы серьезной организационной работой.
Я надеюсь, что все вы эту мысль разделяете, и мы готовы дальше вместе плодотворно работать на благо азовчан.
Благодарю за внимание.